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    咨詢業務

    Consulting Service

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    質量管理體系提升

    項目開發依據:GB/T19580
    項目目的與作用:
            ※  幫助企業彌補自身短板,提高相關模塊管理成熟度,向卓越績效模式邁進。
            ※  根據客戶需求及診斷結果500彩票平台注册风险,與客戶共同識別質量系提升的管理模塊,轉接相關咨詢產品。

    體系提升可選模塊體系提升模塊可選內容
    質量體系提升 卓越績效模式認知
     集團管控
     企業文化/質量文化建設
     風險管理
     戰略管理 SWOT分析
        經營計劃制定
     顧客與市場管理 顧客需求識別
        質量機能展開(QFD)
        顧客與市場細分
        產品策劃管理
        客戶關系管理
        顧客滿意度調查
        投訴管理
     業務流程梳理/優化 過程績效指標建立
     研發過程質量管理 顧客需求識別
        質量機能展開(QFD)
        集成產品開發(IPD)
        失效模式影響分析(FMEA)
        設計評審與設計變更管理
     生產過程質量管理 精益生產
        全員生產維護
        可靠性管理體系(RMS)
        工藝管理
        統計過程質量控制(SPC)
        制造過程審核(VDA)
        測量系統分析(MSA)
        現場5S與目視管理
        班組管理
     采購過程質量管理 供應商質量管理(SQM)
        PPAP管理
     人力資源管理 部門職責和工作任務梳理
        崗位設置管理
        崗位序列劃分、崗位價值評估;
        薪酬系統管理
        員工績效考核與激勵
        關鍵人才職業生涯管理
        員工滿意度調查和分析
     設備管理 全員生產維護
     知識管理
     質量工具方法 QC小組活動(QCC)
        防錯(POKAYOKE)
        失效模式影響分析(FMEA)
        TRIZ
        新老七種質量工具
     定制專項質量改進/攻關
     績效管理 測量系統分析(MSA)
     體系評價 過程審核(VDA)
        質量成熟度提升
        自我評價
     全國及地方質量獎申獎咨詢

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