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    咨詢業務

    Consulting Service

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    業務流程優化

    項目開發依據:流程分類框架(APQC)、流程管理、業務流程再造(BPR)等
    項目目的與作用:
            ※  提升企業關鍵過程的有效性和效率,確保關鍵流程可支撐公司戰略的實現;
            ※  優化關鍵流程指標設置、有效運用工具和方法,提升關鍵過程的能力和水平。

    輔導階段輔導內容實施周期輔導人天交付物
    業務流程梳理/優化調研診斷 1、各部門職能、流程訪談
     2、初步搭建流程框架
    2周8流程管理診斷報告
    培訓 流程管理課程講解1培訓課件
    流程識別 1500彩票平台注册风险、評審流程框架
     2、制定關鍵流程準則
     3500彩票平台注册风险、確定流程分級及關鍵流程
    3流程清單
    流程分析 1、開展關鍵流程分析500彩票平台注册风险,明確流程的目的500彩票平台注册风险、范圍500彩票平台注册风险、活動起始與結束500彩票平台注册风险、關鍵節點500彩票平台注册风险、流程指標、控制要求500彩票平台注册风险、工作接口等
     2、建立流程指標系統,明確指標名稱500彩票平台注册风险、測評方式500彩票平台注册风险500彩票平台注册风险、周期、測評部門500彩票平台注册风险、目標值等
    2-3個月30關鍵流程分析表
     流程指標清單
    流程文件化 1500彩票平台注册风险、流程文件編制培訓

     2、指導流程文件的編制

     3、組織流程文件的評審

     4500彩票平台注册风险、流程文件發布、實施
    2-3個月20關鍵流程文件
    流程審計 1、流程審計培訓,
     2、輔導實施流程審計,提出流程執行問題
     3、輔導流程執行不到位問題實施整改
    流程文件運行半年后15流程審計報告
    流程優化 基于效率低下、績效指標不達標的流程進行再度分析500彩票平台注册风险、優化5流程優化建議

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