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    咨詢業務

    Consulting Service

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    供應商質量管理

           供應商管理諸多因素中500彩票平台注册风险,供應商質量管理的任務是解決供應鏈上最主要的綜合風險因素,傳統的面向企業內部產品質量和傳統的供應鏈管理已經不能滿足復雜多變的供應商質量管理的要求。新的環境下,供應商質量管理越來越重要,該項目咨詢一般包含以下內容:

          ◇ 供應商質量管理體系構建;

          ◇ 質量要求向供應商傳遞;

          ◇ 供應商質量的流程、工具和方法提升500彩票平台注册风险;

          ◇ SQE培養。

    具體包含:

         1、供應商質量管理體系構建

                  ●供應商管理在企業運營中的地位和作用

                  供應商管理的三大要素

                  供應商質量管理體系及其基本內容

         2、供應商分級管理策略

                  供應商分級管理的意義

                  采購物品的分類500彩票平台注册风险、分級及 ABC 法

                  物料與供應商二元矩陣

                  不同分類分級供應商的關注點與管理策略

         3、供應商質量能力評估與“數據審核 ”

                  供應商的評估與篩選

                  供應商的初步選擇及相關的商務談判

                  供應商質量體系審核內容及衡量指標

                  供應商批準的原則

                  供應商產品開發協議

                  初始樣品開發

                  合格供應商批準

         4500彩票平台注册风险、合格供應商以后的績效管理

                  供應商績效管理的內容

                  供應商的績效指標設定

                  不同績效水平供應商的管理方式

         5、供應商質量管理輔導與協同改進

                  供應商輔導策略

                  供應商問題的確定及輔導路線圖

                  縮短生產周期的方向---精益生產(和TPM、精益項目連接)

                  解決質量問題的方法---PDCA (和質量改進項目連接)

                  基于失效的知識管理系統的協同(和公司FMEA項目銜接)

         6、SQE培養

                  SQE基本要求(和人力資源管理項目對接)

                  SQE工作基本內容

                  優秀SQE達成方案

         7、卓越企業供應商質量管理介紹

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