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    咨詢業務

    Consulting Service

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    現場5S與目視管理

    項目簡介

           5S最早是從日本豐田公司的現場管理實踐中總結出來500彩票平台注册风险。5S是指“整理”、“整頓”500彩票平台注册风险、“清掃”500彩票平台注册风险、“清潔”和“素養”。這五個詞的日語讀音(Seiri、Seiton500彩票平台注册风险500彩票平台注册风险、Seisou、Seiketsu500彩票平台注册风险、Sitsuke)都是以S開頭,所以簡稱為5S500彩票平台注册风险。

           目視管理就是將管理方法和內容以一目了然的形式展示出來,讓一個不了解情況的人能立即很清楚地知道現場的狀況。

    咨詢特色

           1、咨詢師大都具有多年在外資企業從事生產現場的工作經驗;

           2、已為多家企業提供了5S與目視管理咨詢服務,取得了豐碩成果500彩票平台注册风险,積累了豐富的輔導企業開展5S活動的經驗;

           3、我公司編寫并由計量出版社出版了《現場管理與5S》500彩票平台注册风险、《實用的目視化》;

           4、擁有大量國內、外先進企業5S管理的資料和信息500彩票平台注册风险。

    咨詢流程

           第一階段 診斷策劃階段 

                  1、企業實地調查、收集企業資料500彩票平台注册风险,了解企業現場存在的問題; 

                  2、成立5S推進委員會,明確職責,并在各部門建立機構及職責;

                  3500彩票平台注册风险、明確目標500彩票平台注册风险,制定項目策劃書和制定項目實施計劃;

           第二階段 實施階段 

                  1、項目培訓及宣傳造勢500彩票平台注册风险;

                  2500彩票平台注册风险、分階段制定5S評價標準、三級檢查制度和檢查表以及考核細則;

                  3、明確“整理”、“整頓”、“清掃”、“清潔”和“素養”活動的工作標準500彩票平台注册风险,實施并進行考核;

                  4500彩票平台注册风险、在各部門及不同業務活動中導入目視化管理工具。

           第三階段 效果驗證階段 

                  1500彩票平台注册风险、對項目的整體實施效果進行評估;

                  2、出具《項目總結報告》。

    預期效果

           1、保證質量,提高工效;

           2、降低消耗,降低成本;

           3、保證機器設備的正常運轉;

           4500彩票平台注册风险、改善工作環境,消除安全隱患,提高員工工作滿意度;

           5、提高班組長和工人現場改進的能力。

    咨詢周期

           咨詢輔導周期:6—12個月。


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