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    咨詢業務

    Consulting Service

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    集成產品開發(IPD)

           集成產品開發(Integrated Product Development 500彩票平台注册风险,簡稱IPD)最早源于美國PRTM公司的PACE(Product And Cycle-time Excellence)模型,后經IBM、華為等公司實踐運行,不斷提升完善500彩票平台注册风险,目前IPD已成為一套業界領先的企業產品開發的杰出體系與方法。 IPD強調以市場需求作為產品開發的驅動力500彩票平台注册风险,將產品開發視為投資來進行管理,是一套產品開發的模式、理念與方法。它能夠有效地改善企業的財務指標和質量指標500彩票平台注册风险,主要表現在:

           ● 產品研發周期顯著縮短

           ● 產品成本降低

           ● 研發費用占總收入的比率降低,人均產出率大幅提高

           ● 產品質量普遍提高

           ● 花費在中途廢止項目上的費用明顯減少

    集成產品開發(IPD)的核心思想

           1、研發是投資行為 

           2、基于需求與特性的研發 

           3、平臺化開發 

           4、結構化流程 

           5、跨領域合作 

           6500彩票平台注册风险、業務和資源的平衡 

           7500彩票平台注册风险、靈活發展,與時俱進

    咨詢內容:

           ● 通過向業主提供IPD理論培訓,幫助業主理解并掌握IPD體系的理論和方法。

           ● 通過和業主一同調研分析,為業主提供咨詢,共同制定出適合業主特點的、貫徹IPD理念的投資建議書500彩票平台注册风险、項目規劃、工作計劃,并提交與這些建議規劃相配套的解決方案。

           ● 通過和業主500彩票平台注册风险、服務集成商共同努力協作,向業主管理層提交與上述建議規劃相配套的信息系統解決方案500彩票平台注册风险500彩票平台注册风险,幫助業主構建起一套能夠支撐IPD管理思路的信息系統。

    課程特色:

           系統性:依據企業研發體系的整體架構,從產品戰略規劃、研發組織平臺500彩票平台注册风险、研發流程、技術研發體系、研發績效及激勵機制等主要方面,對如何建立高效的研發體系進行系統的闡述和探討。

           思想性:站在現代研發管理思想和理論的高度,結合集成產品開發(IPD)模式,就如何樹立正確和全面的研發理念和原則進行深入淺出的講解和交流。對受眾來說,該課程可謂是一場思想的盛宴。

           針對性:講求提綱挈領,緊緊抓住要點,對難點問題重點剖析。

           整合性:就研發體系與企業其它體系如何整合,課程中貫穿了整合的思路和方法。

           專業性:講師曾擔任多個IPD實施項目咨詢顧問500彩票平台注册风险,親身主導了公司的產品開發流程IPD的實施工作。

    培訓對象:

           企業CEO/總經理、研發副總、總工/技術總監、研發經理、項目經理500彩票平台注册风险、各部門主管、企管人員等

    課程內容:

           一、IPD(集成產品開發)體系的整體框架

                   1500彩票平台注册风险、IPD的核心思想

                   2、IPD的框架

                   3500彩票平台注册风险、IPD的方法論體系

                   4、研發管理體系的水平等級劃分及演進

           二、產品戰略與產品平臺

                  1、產品戰略的層次:核心戰略愿景、產品平臺戰略、產品線戰略、產品戰略。

                  2500彩票平台注册风险、核心戰略愿景的意義、示例產品平臺戰略是決定產品競爭力和公司長期成功的關鍵

                  3、產品平臺與技術、產品線500彩票平台注册风险、產品之間的關系

                  4、不同產品類型的產品平臺示例

                  5500彩票平台注册风险、產品平臺戰略規劃的方法、步驟500彩票平台注册风险、示例

           三、市場管理與產品規劃

                  1、市場管理與產品規劃是落實產品戰略目標的重要方法缺乏市場管理與產品規劃的危害及后果,示例

                  2、缺乏市場管理與產品規劃是產品開發不成功的重要原因市場管理與產品規劃的流程、步驟

                  3、企業如何建立市場管理和產品規劃機制

           四500彩票平台注册风险、IPD的產品開發決策評審

                  1、缺乏產品開發決策評審的危害及后果

                  2、新產品開發的風險特征,分階段進行產品開發決策評審的意義、目的

                  3、產品開發決策評審的內容和依據——決策要素500彩票平台注册风险、各階段業務成果

                  4、各決策評審點的內容和決策依據介紹、示例

                  5500彩票平台注册风险、產品開發決策團隊的組成、職責

                  6、產品開發決策低效的原因

                  7、企業如何建立高效的決策評審機制

           五、IPD結構化流程

                  1、產品開發流程缺乏結構化的危害、示例

                  2500彩票平台注册风险、IPD結構化流程的思路:劃分階段、劃分層次

                  3500彩票平台注册风险、IPD結構化流程的層次結構

                  4、集成產品開發(IPD)主流程及階段流程

                  5500彩票平台注册风险、IPD各階段流程介紹

                  6、IPD流程的要素:活動說明500彩票平台注册风险、模板、檢查單、作業指導書,舉例

                  7、IPD支撐性流程簡介

                  8、IPD關鍵支撐性流程之一——技術評審

                  9、IPD關鍵支撐性流程之二——項目管理

                  10、IPD關鍵支撐性流程之三——需求管理

                  11、產品開發流程結構化的幾個常見問題

                  12、不同行業、企業不同發展階段的產品開發流程有何不同

                  13、企業如何建立適合自己的IPD流程

           六500彩票平台注册风险、IPD組織平臺

                  1、產品開發組織結構的多種形式:職能制500彩票平台注册风险、項目制、矩陣制

                  2、職能制產品開發組織的特點、示例

                  3、項目制產品開發組織的特點、示例

                  4500彩票平台注册风险、矩陣制產品開發組織的特點500彩票平台注册风险、示例

                  5、產品開發組織常見問題及影響

                  6、IPD組織結構的特點

                  7、IPD跨部門產品開發團隊(PDT)的組織形式PDT在產品開發組織中的位置500彩票平台注册风险,示例

                  8、PDT與職能部門之間的關系

                  9、PDT中的角色構成,各主要角色的職責,PDT運作機制

                  10、優秀的PDT經理是產品開發成功的關鍵

                  11500彩票平台注册风险、IPD對PDT經理的要求

                  12500彩票平台注册风险、如何培養PDT經理

                  13、不同企業如何建立適合IPD運作的組織平臺

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