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    咨詢業務

    Consulting Service

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    風險管理

    1、項目簡介

           風險管理項目輔導企業建立與戰略相適應的風險管理體系,識別企業經營活動過程中的風險點500彩票平台注册风险,并在對風險發生的可能性、影響程度及探測難易性進行評價的基礎上對風險進行分級500彩票平台注册风险。依據風險級別不同分別建立不同的應對措施,以確保企業目標的實現。

    2500彩票平台注册风险、項目作用

          (1)建立與戰略適應的風險管理體系,確保戰略目標和經營目標的實現。

          (2)系統識別企業經營過程的風險點,并對風險開展評估。

          (3)依據風險的不同分別建立不同的應對措施,強化對風險的管理,使風險為企業經營服務500彩票平台注册风险。

    3、項目展開

          (1)前期溝通階段:和企業相關負責人進行前期溝通500彩票平台注册风险,了解其實踐風險管理的現狀、困惑和期望。

          (2)診斷策劃階段:對企業開展風險管理的診斷,指出存在的問題,并策劃項目內容500彩票平台注册风险。

          (3)培訓導入階段:對企業進行《風險管理》培訓和風險管理方法培訓,使其了解和掌握基礎知識。

          (4)項目實施階段:按策劃書開展各項工作,包括:風險管理基本制度與流程制定、風險評估標準制定、管理流程梳理、風險點識別、風險點評估、風險分級500彩票平台注册风险、制定風控措施。

          (5)手冊編制階段:編制《企業風險管理手冊》,納入企業日常管理。

    4、項目投入工作日

          根據企業規模和管理基礎不同,咨詢工作日為50-100人日。


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