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    咨詢業務

    Consulting Service

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    方針管理

    一500彩票平台注册风险、項目簡介

     方針管理是一種運用激勵理論和系統化的手段,依靠上下全體職工的參與500彩票平台注册风险,充分調動全體職工的積極性和智慧,以企業的方針為中心500彩票平台注册风险,遵循PDCA循環的原則,進行系統管理的方法。

     方針管理是從目標管理演化而來的。目標管理(Management by Objectives)也稱為目標管理法500彩票平台注册风险,簡稱為MBO500彩票平台注册风险500彩票平台注册风险,是一種強調自主管理為核心的管理方法,是二十世紀五十年代由美國的管理學家彼得·德魯克(Peter·F·Drucker)在管理科學發展過程中創立的。1964年,日本Bridgestone株式會社(現在的Bridgestone Tire 株式會社)首先從美國導入目標管理500彩票平台注册风险。當時,日本企業的經營在組織的規范化和管理系統的制度化方面較為落后,在充滿含蓄性的日本孕育出的企業風土中,有關高層領導決策明確化的氣質尚未育成,導入目標管理的原因就是看中了該方法的第一項功能,即:企業內部信息自上而下的傳遞功能。另外500彩票平台注册风险,日本質量管理重視預防管理,強調防患于未然500彩票平台注册风险,比起結果來說更重視過程。因此,日本將其移植過去后500彩票平台注册风险,經過修正、改善,日本式的目標管理——方針管理就誕生了。

     我國自70年代末,分別向日本和美國學習方針管理和目標管理,并命名為“方針目標管理”,通過系統開展方針管理,可以使企業的戰略目標和關鍵戰略舉措得到充分地展開和落實,保持公司各個層次行動的系統一致性和協調性。

    二、項目的范圍

    方針管理項目的范圍,包括項目的目標、可交付成果、范圍說明等方面的內容:

           (1)項目的目標:通過內外部環境分析,明確公司的長期發展方向、目標與戰略;系通展開公司、部門500彩票平台注册风险、關鍵崗位等各層次的目標與對策,完善公司戰略的部署;為有效和高效的績效管理提供輸入;

           (2)項目的可交付成果:系統、規范的戰略分析框架500彩票平台注册风险;公司目標與戰略展開成系統的戰略目標體系和對策方案體系,形成公司年度的《方針藍皮書》;項目參與人員知識與能力的提升;建立健全公司的戰略參與和戰略溝通機制;

           (3)項目范圍說明:項目范圍的構成如圖3.1-2所示500彩票平台注册风险。

    圖片2.png

    三、項目各步驟、內容500彩票平台注册风险、方法及時間

    項目階段

    內容結構展開

    階段目標

    采用的方法

    持續時間

    (工作天)

    咨詢人員現場工作(人天)

    一、建立項目組織

    1、確定項目團隊模式

    2、選擇項目團隊成員

    3、明確團隊成員分工

    4、制定項目團隊章程

    組建有利于項目推進的組織架構

    1、矩陣式組織結構

    2、團隊組建

    3、面談溝通

    3

    1

    二、方針管理培訓

    1、方針管理理論與方法培訓

    2500彩票平台注册风险、SWOT方法培訓

    3、它戰略分析方法簡要介紹

    掌握方針管理的原理、步驟與方法

    集中授課

    1

    1

    三、外部環境調研

    1500彩票平台注册风险、調查方案策劃

    2500彩票平台注册风险、外部環境信息調查

    3、外部環境信息分析500彩票平台注册风险、變動趨勢分析

    明晰外部環境及其變動趨勢,確認公司的目標與主要戰略

    1、矩陣表

    2500彩票平台注册风险、信息源識別與信息收集、歸納

    3、頭腦風暴

    20

    方案策劃:1

    信息歸納:2

    戰略研討:1

    四、內部環境分析

    1、信息收集方案策劃

    2、內部信息收集、分析

    3、內部變動趨勢分析

    4500彩票平台注册风险、內部問題點研討

    明晰內部資源及其變動趨勢500彩票平台注册风险,確認與公司目標與主要戰略的適應性

    1、矩陣表

    2、信息源識別與信息收集、歸納

    3、頭腦風暴

    10

    方案策劃:1

    信息歸納:1

    戰略研討:1

    五500彩票平台注册风险、方針展開(1)

    1、中長期方針的調整500彩票平台注册风险、完善與確定

    2、中長期方針展開到逐年方針(目標—目標,目標—對策,對策—目標,對策—對策展開)

    1、完善并確定中長期方針

    2、明確逐年度方針

    1、展開表

    2、研討會

    3、對策

    4500彩票平台注册风险、頭腦風暴

    6

    中長期方針確定:2

    中長期方針展開:3


    六、方針展開(2)

    1、年度方針展開到各部門方針(目標—目標500彩票平台注册风险,目標—對策,對策—目標500彩票平台注册风险,對策—對策展開)

    明確各部門年度方針

    1、展開表

    2、研討會

    3、對策

    4、頭腦風暴


    15

    8


    七500彩票平台注册风险、編方針藍皮書

    1、目標/對策匯總整理

    2、編制《方針藍皮書》

    理清目標/對策系統500彩票平台注册风险;方針系統發布

    平衡記分卡

    10

    3


    八、檢討與修正

    1、發布后半年檢討

    2、編制年度方針報告

    實施PDCA循環

    匯報會

    5

    3

    四、項目風險及應對措施

    可預見的風險

    對項目的不利影響

    短期應對策略

    長期應對策略

    頻次高低

    影響大小

    消除難易

    綜合影響

    一500彩票平台注册风险、高層支持力度不夠

    3

    10

    8

    240

    1500彩票平台注册风险、高層參與項目培訓

    2、高層擔任項目Leader

    3、高層公開作出承諾

    1、建立高層領導關注和參與項目階段評審機制

    2、項目成果有效應用

    二、項目組成員參與激情不高

    7

    6

    3

    126

    1500彩票平台注册风险、明確責任

    2、制定章程500彩票平台注册风险,明確考核

    1500彩票平台注册风险、改善企業文化,建立內部持續改進機制

    三、數據收集困難

    8

    9

    5

    360

    1500彩票平台注册风险、精心策劃數據源

    2、應用多種收集方法

    1、建立信息情報處理中心

    四、項目成果不能發揮應有的作用

    5

    8

    2

    80

    1、加強項目階段評審

    2、加強各層次人員培訓

    1500彩票平台注册风险、建立規范的方針管理流程500彩票平台注册风险,持續運行和改進

    五、項目報價

            指導老師通常為2~3名500彩票平台注册风险。

    上一個:戰略管理

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