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    咨詢業務

    Consulting Service

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    人力資源管理

    一、項目簡介

           “人力資源”項目涉及到人力資源規劃、部門職責梳理和崗位優化、崗位管理標準化、關鍵崗位能力模型、關鍵人才結構化面試設計、關鍵人才培養路徑設計500彩票平台注册风险、員工專業發展通道設計、薪酬設計、員工績效管理、員工關系管理等諸多領域,幫助企業建立和健全人力資源管理系統。

    二、實施該項目的作用: 

           (1)夯實企業人力資源管理基礎,提升企業人力資源管理專業化水平500彩票平台注册风险,提升戰略人力資源管理能力;

           (2)通過系統和針對性的人力資源解決方案的實施,解決企業發展所面臨的關鍵人力資源不足的難題,為企業發展提供必要的人力資源保障。

    三、指導內容:

    項目階段

    工作展開

    現場人天數

    一500彩票平台注册风险、識別人力資源管理改進關鍵需求——人力資源調研診斷

    1、管理人員訪談(高層領導、關鍵部門負責人、人力資源部門負責人及模塊主管)。內容包括:

    ①公司當前和未來人力資源方面的問題及面臨的挑戰;

    ②公司人力資源管理的現狀;

    2、制定企業人力資源管理改進計劃,主要內容包括:

    ①明確關鍵的人力資源的細分群體500彩票平台注册风险;

    ②明確人力資源管理改進的重點領域;

    ③制定人力資源管理改進的總體計劃;

    3500彩票平台注册风险、提交階段工作報告,與高層交流。

    10

    二、夯實人力資源管理基礎——部門職責梳理、崗位優化及崗位管理標準化

    1、梳理部門職責500彩票平台注册风险,開展崗位分析,提出部門職責調整及崗位優化建議;

    2、評審確定部門職責500彩票平台注册风险、部門崗位設置及編制、各崗位職責及任職要求,并對崗位進行分類,形成組織手冊(含公司架構圖500彩票平台注册风险、各部門職責500彩票平台注册风险、部門崗位設置圖500彩票平台注册风险、崗位說明書500彩票平台注册风险、崗位序列等);

    3、制定崗位管理的制度流程,落實崗位管理標準化(包括崗位命名原則500彩票平台注册风险、崗位設置及編制變更的管理要求等)500彩票平台注册风险;

    4、發布組織手冊及崗位管理制度。

    24-34

    三500彩票平台注册风险、針對關鍵細分群體分別策劃系統解決方案——對于細分群體開展全過程的精細化人力資源管理

    1、搜集分析關鍵細分群體的數據和信息500彩票平台注册风险,開展人員需求及供給分析,識別差距確定改進目標,分析關鍵影響因素,分別確定改進重點和改進方案,可能的改進包括:

    ① 制定人力資源規劃;

    建立關鍵崗位的能力模型;

    基于能力模型確定崗位任職條件,設計人員甄選方案;

    基于能力模型設計涵蓋整個培養周期的路徑及方案500彩票平台注册风险;

    建立關鍵人群的專業發展通道;

    設計關鍵人群的薪酬(含績效);

    開展關鍵人群的職業生涯管理500彩票平台注册风险;

    2500彩票平台注册风险、制/修訂人力資源相應管理制度流程500彩票平台注册风险。

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    四、改進方案的執行和過程績效監控、后期跟進

    1、建立人力資源管理過程能力測量指標體系500彩票平台注册风险;

    2、項目完成后繼續跟蹤半年,總結分析改進方案的效果及存在的問題500彩票平台注册风险;

    3500彩票平台注册风险、實施相應的調整并固化到人力資源管理制度流程500彩票平台注册风险500彩票平台注册风险。

    8

    人天數合計

    66-102

    四、項目報價

            指導老師通常為2名。

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