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    咨詢業務

    Consulting Service

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    集團管控

    一、項目簡介

            “集團管控”項目,面向這樣的企業:1)企業有多種業務(或業務子公司),既有老業務也有新業務,業務經營業績良莠不齊500彩票平台注册风险,企業不知道如何去管理才能促進所有業務(或子公司)均能健康發展;2)企業通過收購兼并控制了很多子公司,但不知道如何進行整合與管控。

           集團管控項目注重在充分調研的基礎上確定集團管控模式500彩票平台注册风险,針對不同子公司狀態設計針對性的管控方案500彩票平台注册风险,能夠給客戶企業的多業務、多層級經營主體的協同、高效發展帶來價值。

    二、實施該項目的作用: 

           (1)明確集團管控模式;

           (2)理順集團對子公司、事業部的管控關系;

           (3)強化集團管控職能;

           (4)促進集團500彩票平台注册风险、子公司、事業部協同、高效發展。

    三、指導內容:

    項目階段

    工作展開

    現場人天數

    一、前期調研與訪談

    1、集團高層訪談。內容包括:

    ①集團主體、母公司、子公司與事業部的構成及其關系;

    ②集團管控的歷史、現狀與問題500彩票平台注册风险、面臨的挑戰。

    2、集團主要職能部門500彩票平台注册风险、子公司、事業部訪談:

    ①集團管控的領域、管控流程與方法500彩票平台注册风险;

    ②對集團管控的意見和建議。

    3、收集現有涉及集團管控的制度、流程500彩票平台注册风险、規章等。

    4、問卷調查:對集團管控的認知、意見和建議500彩票平台注册风险。

    5、提交階段工作報告,與高層交流。

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    二、管控模式與管控方案設計

    1、設計集團管控模式與管控方案。內容包括:

    ①明確集團管控模式;

    ②明確集團管控職能范圍、管控架構、相應的管控環節500彩票平台注册风险;

    ③明確現有各子公司、事業部適宜的管控方案;

    2、提交階段工作報告500彩票平台注册风险,與高層交流。

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    三、《集團管控》培訓與交底

    1、《集團管控》培訓500彩票平台注册风险,部門經理(含)以上人員參加;

    2、《集團管控模式與管控方案》的講解;

    3500彩票平台注册风险、后續工作安排的說明與討論。

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    四、管控方案的落實和執行

    1、調整集團管控架構,明確部門職責、崗位設置和配員;

    2、編制管控流程、授權手冊500彩票平台注册风险;

    3、管控流程、授權手冊的發布和執行500彩票平台注册风险。

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    五、后期跟進與微調

    1、半年后,跟蹤集團管控實施后暴露出的問題500彩票平台注册风险;

    2、對管控定位500彩票平台注册风险、架構和流程等500彩票平台注册风险500彩票平台注册风险,實施相應的調整。

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    人天數合計

    64

    四、項目報價

    指導老師通常為2名。

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